Banco Hipotecario S.A.
Banco Hipotecario S.A. convocó a Area Bis para desarrollar un proceso comercial integral con el mobiliario aún armado en dos pisos completos. El objetivo fue vender los activos antes del vaciamiento, maximizando recupero y cumpliendo un cronograma exigente de 30 días..
Propósito y objetivos del proyecto
- Comercializar el mobiliario operativo antes del desarme.
- Gestionar gran volumen de inventario en plazo acotado.
- Coordinar entregas en distintos destinos.
- Garantizar correcta reinstalación en empresas compradoras.
Situación inicial
El inventario incluía:
- 150 archivos
- 177 puestos operativos
- 64 puestos de call center
- 170 cajoneras
El mobiliario se encontraba armado en piso, lo que permitió activar la venta mostrando configuraciones reales de uso.
El período asignado fue de 30 días.
Soluciones
- Proceso comercial anticipado con mobiliario en uso.
- Catalogación técnica detallada por tipología y volumen.
- Coordinación de desarmes y entregas escalonadas.
- Preparación logística para traslado interprovincial.
Una de las empresas compradoras solicitó la entrega en la provincia de Entre Ríos. Para ello se implementó:
- Embalaje reforzado para envío por expreso.
- Catalogación técnica para trazabilidad.
- Video instructivo de armado para facilitar reinstalación remota.
Nuestra propuesta de valor
- Comercialización previa al vaciamiento.
- Gestión de grandes volúmenes en tiempos acotados.
- Logística nacional con planificación técnica.
- Documentación profesional para reinstalación eficiente.
- Acompañamiento integral hasta la entrega final.
Resultados comerciales
✔ Proceso comercial completado en 30 días
✔ Gestión eficiente de inventario de gran escala
✔ Entrega interprovincial con soporte técnico de armado
✔ Cumplimiento del cronograma de vaciamiento
Este caso consolida otra línea estratégica de Area Bis: gestión comercial de alto volumen con logística nacional y asistencia técnica postventa, asegurando que el mobiliario conserve su valor incluso luego de viajar cientos de kilómetros.
