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Fideicomiso Distrito Tecnológico
El Fideicomiso Distrito Tecnológico convocó a Area Bis para gestionar la venta del mobiliario correspondiente a 4 pisos completos de oficinas.
El proceso se estructuró en dos etapas: una primera instancia de comercialización en la empresa y una segunda fase extendida desde depósito.
Propósito y objetivos del proyecto
- Comercializar el mobiliario de 4 pisos completos.
- Maximizar el recupero económico en un plazo acotado.
- Extender la gestión comercial desde depósito para absorber el remanente.
- Lograr la venta total del stock.
Situación inicial
El mobiliario se encontraba armado en la empresa vendedora.
Se estableció una primera etapa de 1 mes de comercialización en piso. Posteriormente, el stock remanente fue trasladado a depósito para continuar el proceso comercial durante 3 meses adicionales.
Soluciones
Etapa 1 – Comercialización en empresa (1 mes)
- Toma de imágenes profesionales con mobiliario armado.
- Descripción técnica detallada por tipología y estado.
- Identificación y clasificación del stock comercial.
- Tasación acorde al estado de uso y mercado vigente.
- Atención a compradores y coordinación de visitas.
Etapa 2 – Comercialización desde depósito (3 meses)
- Traslado organizado a depósito comercial.
- Catalogación y reorganización del stock.
- Continuidad de venta online.
- Supervisión logística y control de entrega.
La estrategia permitió ampliar el horizonte comercial y absorber progresivamente el inventario remanente.
Resultados
✔ Venta de mobiliario correspondiente a 4 pisos.
✔ 100 % del stock vendido.
✔ Comercialización estructurada en empresa y desde depósito.
✔ Cumplimiento operativo y administrativo del proceso completo.
Nuestra propuesta de valor
- Comercialización escalonada en dos etapas.
- Optimización del recupero a través de extensión desde depósito.
- Trazabilidad y control administrativo del stock.
- Gestión logística integral.
- Estrategia flexible adaptada al volumen del proyecto.
Venta de mobiliario corporativo de 4 pisos con comercialización en empresa y desde depósito hasta agotar stock
Este caso demuestra cómo una estrategia de comercialización en dos etapas —primero en la empresa vendedora y luego desde depósito— permite absorber el 100% del mobiliario corporativo. La extensión del proceso comercial optimiza el recupero económico y garantiza una gestión integral del vaciado con trazabilidad y control.
