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Mondelez Argentina S.A.
Area Bis fue contratada por Mondelez Argentina S.A. para llevar adelante la comercialización y el vaciamiento a gran escala de mobiliario corporativo premium. El proyecto integró gestión comercial especializada, coordinación logística y acciones de Responsabilidad Social Empresaria, con participación activa del área de RSE de la compañía en la selección de las entidades beneficiarias.
Propósito y objetivos del proyecto
El objetivo principal fue maximizar el recupero de capital mediante una gestión comercial profesional, garantizando al mismo tiempo:
- Cumplimiento del cronograma de vaciamiento.
- Reubicación responsable del mobiliario a nivel nacional.
- Articulación eficiente entre venta, logística y donación.
Situación inicial
El inventario comprendía mobiliario armado, en muy buen estado y de marca premium, distribuido en distintas plantas:
- 241 puestos de trabajo
- 75 cajoneras rodantes
- 21 mesadas
- 37 mesas
- 13 lockers
- 193 módulos de guardado
- 286 sillas
- 29 sillas plásticas
- 37 sillas metálicas
- 33 sillones
El mobiliario provenía de tres plantas ubicadas en Mercedes, Pacheco y San Luis, lo que implicaba una logística interprovincial compleja.
Soluciones
Area Bis desarrolló una estrategia integral que incluyó:
- Gestión comercial y entregas asistidas por arquitectos especializados en equipamiento corporativo, logrando un alto recupero de capital.
- Coordinación de una subasta interna, facilitando la asignación ordenada del mobiliario.
- Producción de imágenes y descripciones profesionales, que permitieron la correcta selección del equipamiento disponible.
- Catalogación de componentes y elaboración de manuales de armado, optimizando la instalación en destino.
- Articulación logística para compradores ubicados en San Luis, Santiago del Estero y Córdoba.
Acciones RSE: el rol de Area Bis en el proyecto
El programa de RSE se integró de manera transversal al proceso:
- Los destinatarios de la donación fueron seleccionados por el departamento de RSE de Mondelez, garantizando alineación con sus políticas internas.
- Area Bis coordinó la logística de vaciamiento y la reubicación social del mobiliario no comercializado.
La entidad beneficiaria en este caso fue Reciduca.
Nuestra propuesta de valor
- Gestión comercial especializada en proyectos de gran escala.
- Asesoramiento arquitectónico para maximizar resultados.
- Coordinación logística nacional.
- Integración de RSE en procesos comerciales complejos.
Cuando la escala exige precisión y articulación
Este proyecto demuestra que la gestión profesional del mobiliario corporativo en gran escala requiere planificación, especialización y una mirada integral. En el caso de Mondelez Argentina, Area Bis logró articular venta, logística y reubicación social en distintos puntos del país, asegurando eficiencia operativa, alto recupero económico y un impacto social concreto.
