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“Romper el molde”: reconocidos entre los 50 emprendedores consagrados del 2012
En 2012, Area Bis fue mencionada por la revista Apertura como uno de los 50 casos de emprendedores consagrados del año, en su edición especial “Romper el molde”, realizada en colaboración con Bloomberg Businessweek.
El reconocimiento destacó el origen, la visión y el impacto del proyecto creado por Laura Lanzillotta, arquitecta y co-creadora de Area Bis, poniendo en valor una propuesta que supo anticiparse a una problemática estructural del mundo corporativo: la gestión ineficiente y poco sostenible del mobiliario de oficina en desuso.
El origen de la idea: datos, experiencia y una pregunta clave
Con años de trabajo en el sector de mobiliario para oficinas, Laura conocía de primera mano una realidad poco visible. Cada tres escritorios vendidos, se derriba un árbol de eucalipto cada cinco años.
A este dato ambiental se sumaba otro problema recurrente: cuando las empresas debían cambiar su mobiliario, perdían recursos económicos, ya que en la mayoría de los casos los muebles eran regalados o descartados.
“Contablemente, el mobiliario pierde un 10% de su valor por año”, explicaba nuestra fundadora a la revista.
Frente a ese escenario, la pregunta fue inevitable: ¿qué alternativa podía ofrecerse para evitar el desperdicio de valor económico y ambiental?
De la inquietud al emprendimiento: romper el molde
Con una inversión inicial de $30.000, y a partir de esa inquietud constante, Laura Lanzillotta comenzó a dar forma a lo que hoy es Area Bis: una empresa orientada a comercializar el equipamiento corporativo en etapa de postconsumo, bajo un modelo innovador para el mercado argentino de aquel momento.
Tal como destacó Apertura, Area Bis nació como una solución flexible, capaz de adaptarse a distintas necesidades empresariales:
- Un sitio de compra y venta de mobiliario corporativo usado.
- Un servicio de asesoramiento profesional, donde arquitectos realizan estudios de implementación y cabida.
- Análisis de alternativas y gestión integral de la compra.
Este enfoque permitió profesionalizar un mercado hasta entonces informal y poco estructurado.
Beneficios para empresas vendedoras y compradoras
El modelo de Area Bis no solo proponía beneficios para las empresas que necesitaban desprenderse de su mobiliario.
Según explicó Laura en la publicación, las empresas compradoras también obtenían ventajas concretas:
- Precios más competitivos.
- Disponibilidad inmediata de equipamiento.
- Acceso a créditos para certificación LEED, al reutilizar mobiliario corporativo.
De esta manera, la reutilización se consolidó como una decisión estratégica, alineada tanto a criterios económicos como ambientales.
Cuando el mobiliario no puede reutilizarse: impacto social
El reconocimiento de Apertura también destacó un aspecto central del modelo Area Bis: qué hacer cuando el mobiliario no se encuentra en condiciones óptimas.
En esos casos, la empresa propuso alternativas con impacto social:
- Acciones de marketing social, con asesoramiento profesional.
- Un servicio gratuito de donación de mobiliario a ONGs.
- Derivación a carpinterías especializadas en reciclar y reutilizar los materiales, dándoles una nueva vida útil.
Este enfoque reforzó la idea de que el descarte no es la única opción, incluso cuando el mobiliario ha cumplido su función original.
Un reconocimiento al valor de anticiparse
La mención de Area Bis entre los 50 emprendedores consagrados del año 2012 reconoció algo más profundo que un modelo de negocio exitoso: la capacidad de anticiparse a una problemática que hoy es central en la agenda empresarial.
Economía circular, reutilización de activos, RSE aplicada y gestión responsable de recursos son hoy conceptos ampliamente difundidos, pero en aquel momento Area Bis ya los integraba como núcleo de su propuesta.
Emprender desde la reutilización y la responsabilidad
Este reconocimiento de Apertura consolidó a Area Bis como un caso emblemático de emprendimiento con propósito, demostrando que es posible construir valor económico sin perder de vista el impacto social y ambiental.
Romper el molde, en este caso, fue repensar lo existente, transformar el postconsumo en oportunidad y proponer una nueva forma de gestionar el mobiliario corporativo.
